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  • il y a 3 jours
  • 8 min de lecture

IA, les 5 investissements clés pour booster votre performance  

L’intelligence artificielle transforme le secteur CHR. Longtemps perçue  comme une technologie réservée aux grandes chaînes hôtelières, elle  devient aujourd’hui un levier accessible et rentable pour tous les  établissements, y compris les indépendants. Grâce à des outils intelligents  et des modèles de financement adaptés comme le leasing, les  professionnels du CHR peuvent améliorer l’expérience client, augmenter  leurs revenus, réduire leurs coûts et renforcer leur compétitivité, sans  fragiliser leur trésorerie.  

Dans cette newsletter, le Cercle des hôteliers, avec le soutien de son  partenaire RIGBY Capital, vous présente 5 axes stratégiques pour intégrer  l’IA dans votre établissement avec un retour sur investissement rapide et  mesurable :  


1. Bornes & tablettes de commande intelligente  

La première étape vers une expérience client augmentée repose sur  l’intégration de bornes et de tablettes connectées, enrichies par des  algorithmes d’intelligence artificielle. Ces équipements embarquent des  moteurs d’analyse capables de traiter les données comportementales et  transactionnelles des clients en temps réel.  

Concrètement, l’IA analyse les préférences, les historiques de réservation, les  profils de consommation et les interactions passées pour proposer des  recommandations personnalisées.  

 Cette personnalisation dynamique permet d’augmenter la  satisfaction client de 10 à 15 % en moyenne. 

L’IA pilote également des stratégies d’upselling en temps réel : en identifiant  les moments clés du parcours client (réservation, arrivée, séjour), elle  propose des offres ciblées comme un surclassement, un petit-déjeuner…  

 Ce ciblage intelligent génère une hausse de 5 à 10 % des revenus  annexes par client*2.  

Enfin, ces technologies permettent d’automatiser les tâches répétitives  telles que le check-in/check-out, la gestion des disponibilités ou les  réponses aux demandes simples.  

 L’IA traite ces opérations en arrière-plan, libérant ainsi les équipes  d’accueil de 20 à 40 % de leur charge de travail*2. Résultat : un  personnel plus disponible pour les interactions à forte valeur ajoutée,  et une fluidité opérationnelle renforcée.  


2. Prévision de la demande  

Une fois l’expérience client optimisée, il devient essentiel de piloter la  demande avec précision. L’IA permet d’anticiper les pics d’affluence et  d’ajuster les ressources en conséquence. Grâce à la tarification  dynamique, les prix sont modifiés en temps réel selon la demande, les  événements ou la météo.  

 Augmentation du revenu par chambre disponible (RevPAR) de 7 à 12  %*2.  

 La prévision de la demande contribue à réduire les surcoûts liés à la  sous-utilisation ou à la surcapacité de 10 à 20 %*3.  

 En affinant la gestion du personnel selon le taux d’occupation, les  établissements peuvent également réduire leurs coûts RH de 10 à 15  %*3.  


3. Maintenance prédictive des équipements  

Une gestion efficace de la demande doit s’accompagner d’une  infrastructure technique fiable. L’IA joue ici un rôle clé en anticipant les  pannes.  

*2 : Canary Technologies 

*3 : CHR365

 La maintenance prédictive*1 permet de réduire les incidents majeurs  de 25 %.  

En complément, une gestion intelligente des stocks alimentaires et des  produits d’accueil permet de limiter le gaspillage.  

 Réduction estimée entre 10 et 20 %.  

Ces optimisations techniques renforcent la durabilité et la rentabilité de  l’établissement.  


4. Chatbots & conciergeries digitales  

Pour prolonger l’expérience client au-delà du séjour, les assistants virtuels  offrent une disponibilité et une réactivité inégalées.  

 Les chatbots et assistants vocaux, accessibles 24/7, réduisent le  volume d’appels au front desk de 30 à 50 %*2, tout en améliorant la  qualité du service.  

 La traduction automatique facilite l’accueil des clients internationaux,  avec une hausse de 5 % du taux de conversion sur les marchés  étrangers.  

 L’analyse des avis clients permet d’identifier les axes d’amélioration,  entraînant une progression de la note moyenne de 0,3 à 0,5 point sur  les plateformes publiques*2.  


5. Optimisation énergétique intelligente  

Dernier levier, mais non des moindres : la gestion énergétique intelligente.  L’IA ajuste automatiquement le chauffage, la climatisation et l’éclairage en  fonction de l’occupation réelle, permettant jusqu’à 15 % d’économies sur les  dépenses énergétiques*1.  

Par ailleurs, le reporting automatisé via des tableaux de bord intelligents  offre aux managers un gain de temps significatif, estimé entre 15 et 25 % dans le suivi des performances*3. Ces outils contribuent à une gestion plus  durable, plus agile et plus rentable.  

*1 : HiJiffy 

*2 : Canary Technologies 

*3 : CHR365


6. Louer, une stratégie gagnante  

Investir dans des équipements dotés d’IA peut sembler coûteux à première  vue. Pourtant, le financement en leasing, proposé par notre partenaire  RIGBY Capital, offre une solution flexible et avantageuse pour les  établissements CHR. Une stratégie gagnante qui assure :  


 La préservation de votre trésorerie : pas d’impact sur votre capacité  d’emprunt, pas d’apport initial important nécessaire. Les loyers sont  lissés dans le temps et/ou adaptés à votre saisonnalité.  

 Un ROI aligné sur les mensualités : les économies générées (ex. +10 à  15 % de panier moyen ou -20 % d’énergie) financent souvent une  partie, voire la totalité, des mensualités.  

 Un renouvellement régulier des équipements : possibilité de  remplacer ou d’ajouter des équipements à tout moment.   Des avantages fiscaux : les loyers sont déductibles en charges  d’exploitation.  

Dans le cadre de votre projet d’innovation, B Conseil, partenaire de RIGBY  Capital, peut vous accompagner pour obtenir des subventions publiques,  qui viendront compléter le financement par leasing pour soutenir et  accélérer la réalisation de votre projet.  

En clair, le leasing permet de transformer un investissement lourd en  charge maîtrisée, tout en profitant immédiatement des gains de  productivité et de rentabilité générés par l’IA. En combinant des  équipements intelligents avec une solution de financement adaptée  comme le leasing, chaque établissement, qu’il soit indépendant ou en  réseau, peut accélérer sa transformation digitale sans fragiliser sa trésorerie. 



Simulez dès maintenant votre plan de financement personnalisé avec :

Cassandre GAILLARD - Spécialiste du

financement du secteur de l'Hospitality

+33 7 65 17 09 73

IA, les 5 investissements clés pour booster votre performance  

L’intelligence artificielle transforme le secteur CHR. Longtemps perçue  comme une technologie réservée aux grandes chaînes hôtelières, elle  devient aujourd’hui un levier accessible et rentable pour tous les  établissements, y compris les indépendants. Grâce à des outils intelligents  et des modèles de financement adaptés comme le leasing, les  professionnels du CHR peuvent améliorer l’expérience client, augmenter  leurs revenus, réduire leurs coûts et renforcer leur compétitivité, sans  fragiliser leur trésorerie.  

Dans cette newsletter, le Cercle des hôteliers, avec le soutien de son  partenaire RIGBY Capital, vous présente 5 axes stratégiques pour intégrer  l’IA dans votre établissement avec un retour sur investissement rapide et  mesurable :  

1. Bornes & tablettes de commande intelligente  

La première étape vers une expérience client augmentée repose sur  l’intégration de bornes et de tablettes connectées, enrichies par des  algorithmes d’intelligence artificielle. Ces équipements embarquent des  moteurs d’analyse capables de traiter les données comportementales et  transactionnelles des clients en temps réel.  

Concrètement, l’IA analyse les préférences, les historiques de réservation, les  profils de consommation et les interactions passées pour proposer des  recommandations personnalisées.  

 Cette personnalisation dynamique permet d’augmenter la  satisfaction client de 10 à 15 % en moyenne. 

L’IA pilote également des stratégies d’upselling en temps réel : en identifiant  les moments clés du parcours client (réservation, arrivée, séjour), elle  propose des offres ciblées comme un surclassement, un petit-déjeuner…  

 Ce ciblage intelligent génère une hausse de 5 à 10 % des revenus  annexes par client*2.  

Enfin, ces technologies permettent d’automatiser les tâches répétitives  telles que le check-in/check-out, la gestion des disponibilités ou les  réponses aux demandes simples.  

 L’IA traite ces opérations en arrière-plan, libérant ainsi les équipes  d’accueil de 20 à 40 % de leur charge de travail*2. Résultat : un  personnel plus disponible pour les interactions à forte valeur ajoutée,  et une fluidité opérationnelle renforcée.  

2. Prévision de la demande  

Une fois l’expérience client optimisée, il devient essentiel de piloter la  demande avec précision. L’IA permet d’anticiper les pics d’affluence et  d’ajuster les ressources en conséquence. Grâce à la tarification  dynamique, les prix sont modifiés en temps réel selon la demande, les  événements ou la météo.  

 Augmentation du revenu par chambre disponible (RevPAR) de 7 à 12  %*2.  

 La prévision de la demande contribue à réduire les surcoûts liés à la  sous-utilisation ou à la surcapacité de 10 à 20 %*3.  

 En affinant la gestion du personnel selon le taux d’occupation, les  établissements peuvent également réduire leurs coûts RH de 10 à 15  %*3.  

3. Maintenance prédictive des équipements  

Une gestion efficace de la demande doit s’accompagner d’une  infrastructure technique fiable. L’IA joue ici un rôle clé en anticipant les  pannes.  

*2 : Canary Technologies 

*3 : CHR365

 La maintenance prédictive*1 permet de réduire les incidents majeurs  de 25 %.  

En complément, une gestion intelligente des stocks alimentaires et des  produits d’accueil permet de limiter le gaspillage.  

 Réduction estimée entre 10 et 20 %.  

Ces optimisations techniques renforcent la durabilité et la rentabilité de  l’établissement.  

4. Chatbots & conciergeries digitales  

Pour prolonger l’expérience client au-delà du séjour, les assistants virtuels  offrent une disponibilité et une réactivité inégalées.  

 Les chatbots et assistants vocaux, accessibles 24/7, réduisent le  volume d’appels au front desk de 30 à 50 %*2, tout en améliorant la  qualité du service.  

 La traduction automatique facilite l’accueil des clients internationaux,  avec une hausse de 5 % du taux de conversion sur les marchés  étrangers.  

 L’analyse des avis clients permet d’identifier les axes d’amélioration,  entraînant une progression de la note moyenne de 0,3 à 0,5 point sur  les plateformes publiques*2.  

5. Optimisation énergétique intelligente  

Dernier levier, mais non des moindres : la gestion énergétique intelligente.  L’IA ajuste automatiquement le chauffage, la climatisation et l’éclairage en  fonction de l’occupation réelle, permettant jusqu’à 15 % d’économies sur les  dépenses énergétiques*1.  

Par ailleurs, le reporting automatisé via des tableaux de bord intelligents  offre aux managers un gain de temps significatif, estimé entre 15 et 25 % dans le suivi des performances*3. Ces outils contribuent à une gestion plus  durable, plus agile et plus rentable.  

*1 : HiJiffy 

*2 : Canary Technologies 

*3 : CHR365


6. Louer, une stratégie gagnante  

Investir dans des équipements dotés d’IA peut sembler coûteux à première  vue. Pourtant, le financement en leasing, proposé par notre partenaire  RIGBY Capital, offre une solution flexible et avantageuse pour les  établissements CHR. Une stratégie gagnante qui assure :  

 La préservation de votre trésorerie : pas d’impact sur votre capacité  d’emprunt, pas d’apport initial important nécessaire. Les loyers sont  lissés dans le temps et/ou adaptés à votre saisonnalité.  

 Un ROI aligné sur les mensualités : les économies générées (ex. +10 à  15 % de panier moyen ou -20 % d’énergie) financent souvent une  partie, voire la totalité, des mensualités.  

 Un renouvellement régulier des équipements : possibilité de  remplacer ou d’ajouter des équipements à tout moment.   Des avantages fiscaux : les loyers sont déductibles en charges  d’exploitation.  


Dans le cadre de votre projet d’innovation, B Conseil, partenaire de RIGBY  Capital, peut vous accompagner pour obtenir des subventions publiques,  qui viendront compléter le financement par leasing pour soutenir et  accélérer la réalisation de votre projet.  

En clair, le leasing permet de transformer un investissement lourd en  charge maîtrisée, tout en profitant immédiatement des gains de  productivité et de rentabilité générés par l’IA. En combinant des  équipements intelligents avec une solution de financement adaptée  comme le leasing, chaque établissement, qu’il soit indépendant ou en  réseau, peut accélérer sa transformation digitale sans fragiliser sa trésorerie. 


Simulez dès maintenant votre plan de financement personnalisé avec : 

Cassandre GAILLARD - Spécialiste du  financement du secteur de l’Hospitality   cgaillard@rigbycapital.fr  +33 7 65 17 09 73 



Vœux 2026 à celles et ceux qui font vivre l’hospitalité et à celles et ceux qui la vivent

En ce début d’année 2026, des vœux chaleureux vont d’abord à nos clients qui nous font confiance, puis à toutes celles et ceux qui font vivre l’hospitalité au quotidien : hôteliers, investisseurs, partenaires, et naturellement les équipes sur le terrain et communautés locales qui donnent sens à chaque projet, en ville comme en montagne.


Si cette année s’ouvre sur un moment de deuil et de recueillement, elle s’ouvre aussi sur une profonde gratitude.


Gratitude envers les hôteliers membres de LC, qui, par leur engagement, leur franchise et leurs retours de terrain, ont façonné ce que Le Cercle, puis LC. Gratitude également envers les partenaires — financiers, techniques, RH, formation, digital, juridiques et bien d’autres — qui ont accepté de jouer le jeu d’un écosystème structuré, exigeant et tourné vers le long terme.


Tous mes voeux pour vous et vos proches de bonne santé, d'amour, et de bonheur.


Que cette nouvelle année vous apporte également à vous clarté dans les décisions, sérénité dans les moments de tension et la force de continuer à bâtir des lieux où l’on se retrouve, où l’on célèbre, où l’on se sent en sécurité. Des lieux de vie et de partage, pensés pour celles et ceux qui y séjournent comme pour celles et ceux qui les font vivre, même lorsque l’actualité vient douloureusement nous rappeler la fragilité de ces instants.


En 2026, Le Cercle des Hôteliers devient LC et franchit une étape décisive de son développement.


Né comme un réseau et communauté d’hôteliers indépendants désireux de mieux se connaître, d’échanger et de partager leurs expériences, Le Cercle a progressivement évolué pour devenir LC : un dispositif plus structuré, plus outillé et résolument orienté business, au croisement des opérateurs, des groupes familiaux, des investisseurs et des partenaires spécialisés, bref de devenir un HUB


Cette transformation, amorcée en 2025, s’accélère en 2026. Elle se traduit par un repositionnement assumé, de nouveaux outils et services, une gouvernance clarifiée et une manière différente d’accompagner les hôteliers indépendants et leurs partenaires.

Plus qu’un changement de nom ou de forme, c’est un changement de rythme et d’ambition : passer d’un réseau d’échanges à une véritable plateforme d’impact pour l’hospitalité indépendante, profondément ancrée dans la réalité du terrain.


Dans ce contexte, une conviction reste centrale : l’hospitalité a besoin de passeurs.Des profils capables de connecter les bons acteurs, de structurer les bons deals et de faire émerger les bons projets au bon moment.


Crans Montana: Quand l’hospitalité est confrontée au réel


Un incendie, suivi d’une explosion dans un bar à Crans-Montana, a coûté la vie à 40 personnes lors de la nuit du Nouvel An.


Mes pensées vont avant tout aux familles des victimes, dont certaines que je connais personnellement. Je leur adresse à nouveau un message de respect, de tendresse et de solidarité.


Crans-Montana est une station qui m’est particulièrement chère : mes parents y travaillaient déjà dans les années 70, bien avant que notre structure, KOAVAA Hospitality, n’y soit active. Présent sur place le 31, connaissant certains parents de jeunes victimes, nous y avons fêté la St Sylvestre, ma fille de 16 ans vécu ce drame de près, il est impossible de ne pas ressentir, au-delà des mots, la fragilité de ces moments de fête qui peuvent, en quelques minutes, basculer dans l’irréparable...


Ce drame agit comme un rappel brutal de la responsabilité immense qui pèse sur tous les acteurs des lieux recevant du public : hôteliers, restaurateurs, exploitants de bars et de clubs, propriétaires, collectivités et autorités de contrôle.


La quête légitime d’expérience, de fête et de performance économique ne peut jamais faire oublier l’impératif absolu de sécurité, de préparation et de vigilance.Dans un secteur où l’on valorise souvent l’émotion, le storytelling et l’attractivité, il est indispensable de réaffirmer une culture du risque maîtrisé, de la formation continue des équipes et de la transparence dans les pratiques.


Je me suis déjà exprimé sur ce sujet qui m'est très délicat, et ne souhaite pas aller plus loin dans la communication d'une part par respect par les familles des victimes mais aussi pour tous les acteurs sur place (pompier, médecins, secours, ...) qui ont été magistral. La justice devra faire son œuvre et TOUTES les responsabilités devront être établies et assumées. Je dis bien TOUTES...


Des vœux lucides pour une hospitalité durable


Que cette nouvelle année soit placée sous le signe de la lucidité et de la solidarité.Lucidité face aux défis à relever : financement, recrutement, transition énergétique, sécurité, digitalisation utile.Solidarité entre pairs, entre générations d’hôteliers, entre territoires de plaine et de montagne, entre indépendants et partenaires financiers.


À toutes celles et tous ceux qui font vivre l’hospitalité, sur le terrain comme dans l’ombre des deals, que 2026 apporte santé, paix intérieure, projets alignés avec vos valeurs et collaborations réellement utiles.


Prenons soin des lieux que nous créons.Mais surtout, prenons soin des personnes qui les habitent.



À titre informatif — et parce que les chiffres parlent parfois plus fort qu’un client pressé à la réception —, au sein du Cercle, nous avons pu constater que sur 328 hôteliers interrogés, plus de 38% souhaitent trouver une solution à la problématique suivante dans les quatre prochaines années : trouver un repreneur, non pas par choix, mais bien parce que la perspective de transmettre leur établissement ne les enchante guère.

Dans un contexte où l’industrie hôtelière évolue plus rapidement que l’accès au Wifi de certains établissements, la question du financement s’impose comme un enjeu incontournable pour les porteurs de projets indépendants. L’accessibilité croissante des outils financiers, l’arrivée de fonds dédiés et l’apparition de nouveaux modèles d’investissement (« Lombard », financements mutualisés, club deals, management contract/leasing, etc.) permettent aujourd’hui à un nombre grandissant d’investisseurs, de familles et de professionnels de devenir propriétaires ou de transmettre leur hôtel, que ce soit en France ou en Suisse.


Les club deals, pour ne citer qu’eux, symbolisent cette nouvelle ère : ces montages favorisent le regroupement d’investisseurs et d’hôteliers pour des acquisitions plus ambitieuses, tout en mutualisant les risques et en renforçant la dimension humaine et collaborative du financement hôtelier.


Face à ces innovations, le private equity cultive des méthodes plus classiques, fréquemment utilisées par les réseaux franchisés : la tendance reste forte en francophonie, mais la pratique des commissions et/ou garanties élevées pour chaque euro investi commence à être sérieusement remise en question. D’ailleurs, nous avons reçu en six mois plus de dix sollicitations d’hôteliers cherchant à sortir leurs primo-investisseurs, preuve que cela bouge. Des solutions collaboratives et accessibles bousculent donc les modèles traditionnels, offrant aux indépendants des alternatives plus équitables et un soupçon d’innovation.


Parallèlement, on voit éclore de nouveaux types d’investisseurs… et de concepts d’hébergements, qui flirtent joyeusement entre hôtellerie, hostellerie, bed & breakfast et meublés de tourisme par exemple. Cette hybridation répond à des envies de flexibilité, d’expérience et d’innovation, et elle élargit les horizons du financement et du développement dans l’hospitality.


Il devient aussi légitime de se demander quelle différence subsiste réellement entre l’hôtellerie indépendante et les groupes franchiseurs ou marques : distinctions qui s’estompent à vue d’œil. L’hôtellerie n’est plus un simple patchwork, elle devient de plus en plus un kaléidoscope ultra-mixé.


Pour accompagner ce virage, le Cercle met à disposition des porteurs de projets et des hôteliers d’une part une plateforme immobilière (sans commission pour les ventes d’hôteliers à hôteliers) pour accéder à des biens off-market ou en exclusivité, en direct ou via des partenaires francophones. On y trouve aussi un écosystème ultra sélectif utile en phase d’acquisition : architectes, décorateurs, institutions, assurances, contrats de management, marques et labels… et d’autre part une plateforme de financement réunissant des acteurs du private equity européens, de finance collaborative, des clubs deal, des banquiers et financiers privés, histoire que chacun y trouve son compte à des coûts bien loin des standards du marché.



Pour découvrir ces deux plateformes et, plus largement, l’esprit de démocratisation qui réduit les barrières à l’acquisition et stimule l’innovation, rendez-vous le 15 décembre à Genève pour l’événement « Acquisition d’hôtels et financement » organisé par Le Cercle. À cette occasion, hôteliers, investisseurs et porteurs de projets viendront échanger des idées concrètes, marquant la montée en puissance de nouveaux talents dans l’hospitality et l’ambition de rendre la finance accessible à tous, pour dynamiser et pérenniser l’hôtellerie indépendante. Un événement identique aura d’ailleurs lieu en France au premier trimestre 2026 : promis, cette fois le café sera bien chaud ! En savoir plus cliquez ici


Par le Cercle

Sources :

  • Hospitality ON

  • Le Cercle des Hôteliers Indépendants

  • Tourmag

  • Scale2Sell

  • EPSA Conseil

  • Moon Hospitality

  • Revfine

  • Xerfi

  • Capital

  • LinkedIn


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