Vœux 2026 : faire grandir l’hospitalité entre ambition, responsabilité et humanité

Vœux 2026 à celles et ceux qui font vivre l’hospitalité et à celles et ceux qui la vivent

En ce début d’année 2026, des vœux chaleureux vont d’abord à nos clients qui nous font confiance, puis à toutes celles et ceux qui font vivre l’hospitalité au quotidien : hôteliers, investisseurs, partenaires, et naturellement les équipes sur le terrain et communautés locales qui donnent sens à chaque projet, en ville comme en montagne.

Si cette année s’ouvre sur un moment de deuil et de recueillement, elle s’ouvre aussi sur une profonde gratitude.

Gratitude envers les hôteliers membres de LC, qui, par leur engagement, leur franchise et leurs retours de terrain, ont façonné ce que Le Cercle, puis LC. Gratitude également envers les partenaires — financiers, techniques, RH, formation, digital, juridiques et bien d’autres — qui ont accepté de jouer le jeu d’un écosystème structuré, exigeant et tourné vers le long terme.

Tous mes voeux pour vous et vos proches de bonne santé, d'amour, et de bonheur.

Que cette nouvelle année vous apporte également à vous clarté dans les décisions, sérénité dans les moments de tension et la force de continuer à bâtir des lieux où l’on se retrouve, où l’on célèbre, où l’on se sent en sécurité. Des lieux de vie et de partage, pensés pour celles et ceux qui y séjournent comme pour celles et ceux qui les font vivre, même lorsque l’actualité vient douloureusement nous rappeler la fragilité de ces instants.

En 2026, Le Cercle des Hôteliers devient LC et franchit une étape décisive de son développement.

Né comme un réseau et communauté d’hôteliers indépendants désireux de mieux se connaître, d’échanger et de partager leurs expériences, Le Cercle a progressivement évolué pour devenir LC : un dispositif plus structuré, plus outillé et résolument orienté business, au croisement des opérateurs, des groupes familiaux, des investisseurs et des partenaires spécialisés, bref de devenir un HUB

Cette transformation, amorcée en 2025, s’accélère en 2026. Elle se traduit par un repositionnement assumé, de nouveaux outils et services, une gouvernance clarifiée et une manière différente d’accompagner les hôteliers indépendants et leurs partenaires.

Plus qu’un changement de nom ou de forme, c’est un changement de rythme et d’ambition : passer d’un réseau d’échanges à une véritable plateforme d’impact pour l’hospitalité indépendante, profondément ancrée dans la réalité du terrain.

Dans ce contexte, une conviction reste centrale : l’hospitalité a besoin de passeurs.Des profils capables de connecter les bons acteurs, de structurer les bons deals et de faire émerger les bons projets au bon moment.

Crans Montana: Quand l’hospitalité est confrontée au réel

Un incendie, suivi d’une explosion dans un bar à Crans-Montana, a coûté la vie à 40 personnes lors de la nuit du Nouvel An.

Mes pensées vont avant tout aux familles des victimes, dont certaines que je connais personnellement. Je leur adresse à nouveau un message de respect, de tendresse et de solidarité.

Crans-Montana est une station qui m’est particulièrement chère : mes parents y travaillaient déjà dans les années 70, bien avant que notre structure, KOAVAA Hospitality, n’y soit active. Présent sur place le 31, connaissant certains parents de jeunes victimes, nous y avons fêté la St Sylvestre, ma fille de 16 ans vécu ce drame de près, il est impossible de ne pas ressentir, au-delà des mots, la fragilité de ces moments de fête qui peuvent, en quelques minutes, basculer dans l’irréparable...

Ce drame agit comme un rappel brutal de la responsabilité immense qui pèse sur tous les acteurs des lieux recevant du public : hôteliers, restaurateurs, exploitants de bars et de clubs, propriétaires, collectivités et autorités de contrôle.

La quête légitime d’expérience, de fête et de performance économique ne peut jamais faire oublier l’impératif absolu de sécurité, de préparation et de vigilance.Dans un secteur où l’on valorise souvent l’émotion, le storytelling et l’attractivité, il est indispensable de réaffirmer une culture du risque maîtrisé, de la formation continue des équipes et de la transparence dans les pratiques.

Je me suis déjà exprimé sur ce sujet qui m'est très délicat, et ne souhaite pas aller plus loin dans la communication d'une part par respect par les familles des victimes mais aussi pour tous les acteurs sur place (pompier, médecins, secours, ...) qui ont été magistral. La justice devra faire son œuvre et TOUTES les responsabilités devront être établies et assumées. Je dis bien TOUTES...

Des vœux lucides pour une hospitalité durable

Que cette nouvelle année soit placée sous le signe de la lucidité et de la solidarité.Lucidité face aux défis à relever : financement, recrutement, transition énergétique, sécurité, digitalisation utile.Solidarité entre pairs, entre générations d’hôteliers, entre territoires de plaine et de montagne, entre indépendants et partenaires financiers.

À toutes celles et tous ceux qui font vivre l’hospitalité, sur le terrain comme dans l’ombre des deals, que 2026 apporte santé, paix intérieure, projets alignés avec vos valeurs et collaborations réellement utiles.

Prenons soin des lieux que nous créons.Mais surtout, prenons soin des personnes qui les habitent.